職場中，領導者會考察下屬是否值得培養，同樣的，下屬也會考察領導是否值得跟隨。只是大部分領導不知道，下屬真正在意的領導力，和領導自己認為下屬在意的領導力是有偏差的。那么，下屬會用哪些角度來考察領導呢？
致領導：請不要把下屬當傻子，OK？
可不可愛，也就是有沒有親和力
大部分領導者喜歡通過向下屬秀能力來獲得認同感，但他們完全走錯了方向。在建立信任前，展示自身能力只能造成下屬的失衡行為，比如懼怕，而懼怕情緒會影響下屬的認知能力、創造力和解決問題的能力，并可能導致下屬陷入困境，甚至失去工作動力。
在一項針對51836名領導者的研究中，只有27位領導者的親和力在排名最低的1/4內，同時整體領導力在排名最高的1/4內。換言之，一個極不受人喜歡的主管可能成為優秀領導者的概率僅為1/2000。
越來越多研究顯示，一個好的領導者，需要從培養親和力開始，但大部分領導者都對展示自身能力樂此不疲，卻很少重視親和力。
致領導：請不要把下屬當傻子，OK？
人品，比能力更容易獲得尊重
每個領導都希望自己非常強大，并希望下屬認可他們的強大。為此，他們全神貫注地應對挑戰，不遺余力地證明自己的能力。面對困難奮勇而上；延長自己的工作時間；開會時努力呈上最有創意的點子。通過這些方式展示自己能夠勝任手頭的工作。
他們時刻在向下屬展示自己的能力，卻不知道，下屬更在意的是他們的人品是否值得信任。
小英初到一個公司任項目組長，上有總監，下有組員，為了站住腳，她極力的想證明自己，每天加班加點，提的方案也很出眾，很快就得到總監的贊許。但是她有一個習慣，總監給她的任務，她習慣性的交給組員去做，做完了她會說是她做的，根本不提組員的事。
有功，算她的；有過，是組員的。
致領導：請不要把下屬當傻子，OK？
后來組員慢慢對她失掉了信任，只按照總監安排的工作表來做，不再愿意接她分配的工作，結局毫無懸念，很快組員就慢慢離職了，新招的人也留不住，她成了光桿司令，總監對她的能力產生了質疑。
缺乏信任感常孕育出一種“人人為己”的工作文化，每個人都感到必須時刻警惕，牢牢保護自身的利益。因為不確定幫助行為是否可能被認可或帶來互惠，人們就不愿幫助他人。結果，這種普遍的不信任感造成了組織資源的巨大浪費。儒思hr人力資源
當缺乏信任時，下屬雖然表面上會跟從領導者，但私底下真正認同的可能性很小。
所以作為領導，切記不要把下屬當傻子。

文章來源：中人網