01、如果還不想離職，請停止對領導的抱怨
朋友聚會，莉忍不住又吐槽自己的老板。老板是海歸，莉的角色類似于老板助理，協助跟進項目的推進，也會給老板提些建議。莉覺得老板沒魄力，很多項目總是瞻前顧后，盡管有時她也會暗示老板能不能更果斷一些，但老板似沒有絲毫的改變，這讓莉很生氣：“那么優柔寡斷，哪象個男人?！?br />“脾氣也大，就不能好好說話嗎?"。"還是海歸，一點不注意穿著打扮?！?br />朋友們大笑：你這是找男朋友還是給老板打工呀？
我：“因為這個原因，你有離職的想法嗎?”
莉：“這倒沒有?！?br />我：那公司運營誰出錢?誰對公司的發展負責?誰讓公司的員工不會失業?“
莉：當然是老板呀。
我：這不就得了嗎?你不想離職，那就只能繼續乖乖地當他的兵。他對所有的結果負責，在其位謀其職，當然得事事謹慎，你所認為的“沒有魄力”只是從你的個人角度來看而已，并不一定是事實。你需要做的，就是配合他把事情做對。
在職場當中，不要指望遇到私人定制的領導；職場不是擇偶或交友，你有充分的主動去選擇與你三觀相符，各方面都合你心意的人。不論你的領導是什么樣的風格，只要你還沒有想換工作，就必須正視他是領導的現實。
常與同好爭高下，不與傻瓜論長短，如果你真認為領導是傻X受不了，那就撤退走人，干嘛一浪費時間，二破壞自己心情呢？
如果還不想離職，那就停止抱怨；不要把太多的個人情緒帶入工作中，那樣做除了讓自己心情煩躁外，沒有任何積極意義。
更何況，有時你的個人經驗未必是正確的呢?

02、也許你所鄙視的，正是身為領導必須做的事情
我認為領導是傻X，事實證明，我才是真傻X。
曾經在一家公司，入職即參與新的事業部的籌建和產品的規劃。經過大半年的努力，產品終上線，第一年無線廣告銷售收入突破3000萬，和主管事業部的副總裁也合作得親密無間。
但蜜月期很短，很快，事業部從公司獨立出去，和另一家公司合并，成為集團的合資子公司。
新領導的風格和我的喜好格格不入，感覺他夸夸其談，本來1分的在他嘴里就成了10分，只是免費試投的客戶在他嘴里成了戰略合作伙伴，作為公司合并后業績的彰顯；本來還沒影的合作被他當作標桿，甚至認為他在營造一種惡性的內部競爭關系：兩個團隊合并后，原有的秩序完全被打破，行業分工名存實亡，新領導甚至支持內部競爭，經常出現這個團隊剛和客戶達成合作意向，另一團隊又半路殺了進去；對于銷售團隊區別實行政策傾斜，配送額度一增再增。
那時的我自以為是為公司好，經常在新領導面前提出異議。結果不意外，合并半年后，我被調回總部。
當局者迷旁觀者清，離開后客觀地以第三者角度去觀察、分析這一切，突然發現，新領導的作法是對的，不受條條框框束縛，鼓勵野蠻生長才是創業型公司應有的狀態。
創業公司銷售團隊應該保持狼性的狀態，鼓勵銷售團隊主動出擊，勝者生存才能迅速將各行業迅速突破。以前各銷售團隊有行業分工，容易滿足于行業的二線品牌，而不愿全力去啃行業標桿這樣的硬骨頭；而打破行業分工后，你不做，自有其他團隊去搶，自已原有的陣地也會節節丟失。
閑置的廣告資源放著也是浪費，將閑置的廣告資源私下配送給客戶，提升廣告效果，自然能夠贏得客戶更多的預算。
而對于行業標桿企業，如果能夠打破僵局，贏得合作機會，免費試投完全可以。當你的合作伙伴列表中全是一線品牌，示范效應帶來的收獲遠遠超過你的讓利。
而我原來一直不喜歡的新領導的“夸夸其談”，這正是天生的銷售型領導應有的姿勢，會講故事、會描述美好愿景的銷售主導型領導才能帶領銷售團隊實現突破。
數據是最有說服力的證據，當年，廣告銷售過億。
我們在對領導不滿時，是否很多時候摻雜了太多的個人經驗和好惡呢?格局不夠，你看到的都是打破你舒服區帶來的不快。
放下個人成見，撥高自己的格局，和領導來一次換位思考，想想處在他的位置他的行為后面的原因，也許你就會對領導的某些作法釋然。甚至可能發現，你所鄙視的，正是他這個位置必須做的事情。
而領導于員工的價值，是促進員工個人成長，帶領團隊攻城撥寨，為公司創造業績，為員工爭取福利，做到這些就足矣。
一些細枝末節完全可以忽略，發現他的優點并去學習，這才是正確的姿態。
更何況，你選擇一家公司多數是因為看中公司的平臺，領導只是獲得OFFER后的贈品，選一送一，又何必為了贈品而失去初心，放棄自己的成長呢？

03、永遠記住是為自己打工，不是老板或領導
我們選擇某家公司，更多是看中公司給予的平臺和機會，在出賣自己時間給公司換取工資的同時，更是為自己打工，為自己成長積累實力，希望能夠借助這個平臺獲得更快的成長，實現更大價值，而在拿到OFFER前，可能連和你以后抱怨的領導接觸的機會都沒有。
但很多時候我們卻忘了這一點，認為是“為領導做事，為老板打工”。因為對領導不滿，所以工作敷衍了事；因為對領導不滿，不想“為他辦事”，所以能少做一點就少做一點；因為領導沒有給自己漲薪，所以守著自己原有的一畝三分地，一年的工作經驗用五年。最后耽擱的卻是自己的發展。
不要把太多的關注點放在領導身上，拉回到自身的成長，看看這個公司的平臺和機會是否仍是如你當初所期，如果是，那就利用好這個平臺，苦練內功，以能力和業績獲得市場給予的回報。

04、人和人相處需要緣份，領導也不例外
當然，我也相信，人和人相處需要緣份。
比如有一個領導，我一度認為他是稍欠擔當，在需要他出面時支持我時，他卻視而不見，有時和其他部門出現爭議時，都是我孤軍奮戰；需要他決策的，卻讓我直接找上面的領導確認。
但另一同事對他的評價卻完全相反。領導會告訴她項目后面的背景，哪些項目是無用功，不需要花太多心思的；需要其他部門支持時，領導會主動去協調。
我也曾經多次試圖改善和他的關系，但沒有絲毫效果，只能開玩笑說我和他可能真是氣場不合，后來終是不歡而散。幾年后，再回望發現事出有因，個別項目因為比較敏感，最上面的領導跨級和我溝通，盡管我多次嘗試讓溝通回歸正常的秩序，但都沒有結果。也許這就是一場氣場不合的終極原因。
如果你在職場中也是這樣，實在是和領導氣場不合，也不必過于迎合，保持職場上對于領導應有的尊重和禮節就夠了。但如果這種關系已經嚴重影響到你在職場的發展，那也不必打嘴仗，不動聲色地另覓良枝，用實際的結果證明你的牛B。

05、征服領導的終極武器
在職場上最積極的狀態是修煉內功，做好工作，用業績贏得領導的尊重。
一朋友是銷售總監，在一細分行業數一數二的企業上班。
入職之初，負責銷售管理的副總很讓他別扭了一陣子，副總是老板的同學，也是公司創辦的元老，就很有點倚老賣老，尤其是對于新進的員工，經常會來點下馬威樹立自己的權威。
公司待遇豐厚，也能夠充分發揮他此前的資源積累，是他職業的不二之選，他很珍惜這份工作。但如何擺脫這種狀況呢?他選擇了用業績說話。
經過半年的努力，他每月的業績始終保持在團隊前三，多數為第一；副總還是那個副總，對銷售還是那個態度，但對他卻多了幾分客氣。
還是那句老話，再糟糕的領導，也不會拒絕干活漂亮的人(你威脅到他的位置的情況除外)，只要做事利落，業績傲人，在哪都會受歡迎。
增強自己的實力，讓自己成為“有利用價值的人”，才是終極武器。

文章來源：微信公眾號|紅塵笑笑生